河南工人日报网讯  6月5日，在陕煤信电公司输煤系统2A皮带车间，检修维护班班长赵庭建看着由职工熊伟平重新设计的皮带输送机调偏托辊支架，脸上露出欣慰的笑容。熊伟平的这项小革新能轻松实现50米区域内的有效跑偏纠正，让皮带输送机运行更加平稳，避免了输送皮带边缘和支架的损坏，不仅降低了维修的频次，每年还可为公司节省维修费10多万元。

　　年初，陕煤信电公司开展了降本增效和“一分钱”降本攻坚行动，以此为契机，职工们心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，修旧利废挖潜能、精益管理强动能、创新驱动提效能，有效激发了全员降本增效的活力。通过实施检修计划精益管理，持续挖掘基层降本增效潜力，调动全体员工创新的积极性，推动实现降本增效的小革新、小改造在基层不断涌现，让有利用价值的“废件”重新“上岗”，最大限度地提高旧物件利用率。2号机组大修期间，为解决制粉系统设备磨损严重的问题，检修人员对报废的筒体衬板、分离器内较为完整的折向挡板等设备配件做修复再利用，消除了磨煤机入料端、粗粉分离器挡板、燃烧器弯头等设备缺陷，仅此项举措就节省本金14万余元。通过对各类废旧设备、材料、配件的回收和重复利用，不仅减少了材料设备的投入，还提高了检修人员的技能水平。今年以来，该公司累计修旧利废86项，节省本金近180万元。

　　为大力解决部分设备老化返修率提高、设备维修成本显著增加的双重问题，该公司先后制订《修旧利废管理标准》《降本增效设备修旧利废专项考核管理办法》，并开展修旧利废劳动竞赛活动，鼓励职工自主创新，每月对职工修旧利废情况做统计、考核，并网上公布、兑现惩奖。针对修旧利废过程中易出现的问题，发挥“师带徒”机制作用，不定期开展“技能提升小课堂”，提升职工工作积极性、主动性和创造性。

　　为充分激发职工主观能动性，切实把降本增效工作落到实处，陕煤信电公司依托“科学技术创新工作室”成立攻关团队，明确“185”科创目标。针对影响安全生产的难点、堵点、痛点，拟定了45项科创项目清单，公开竞争遴选揭榜人，在“卡脖子”、应急攻关、重大共性问题等技术方向实行“赛马制”。据统计，今年以来，该公司累计征集优秀五小创新成果12项，1项发明专利获得国家知识产权局授权，创新成果全部在生产现场得到了应用和推广，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益。（毕秋菊）

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